Основа холиджмента

Из семьи нельзя уволить детей,
их можно только развивать!


[В 1974г. японец Уильям Оучи написал статью "Made in America (under Japanese management)". Его трудами в 1978г. появилась теория Z - смешение американской модели (индивидуализм) и японской модели (коллективизм). Если теория X - это контроль, теория Y - это доверие, то теория Z - это клановая преданность.] (http://www.ispl.ru/Teoriya_Z.html)

Если перевести понятие холиджмента — это комплексное управление человеком. Современный системный подход, когда мы управляем всеми аспектами жизни в системе человека, он состоит из определенных сегментов:

  • Профессиональные знания, навыки, умения.
  • Желание добиться успеха.
  • Окружающее его люди и отношение в семье.
  • Его интересы, хобби и увлечения.
  • Комплексы.

Если мы хотим чтобы человек пришел к реальному успеху, нужно войти во всю его жизнь, помогать решать проблемы. Научить строить отношения с людьми, правильно строить карьеру, зарабатывать деньги и т.д. Это позволяет именно нашему сотруднику находиться в состоянии счастья, спокойствия и гармонии. И только после этого он начнёт давать результаты в своей работе и сам решать проблемы.
Эффективность такого подхода была доказана японцами. В 40-30 годах они собирались сделать  “японское чудо”, говоря экономически.  Система роста и развития в Японии базировалась на иерархическом порядке людей и их культура отличается от культуры других стран. Мало кто знает, что японский менеджмент построен практически на костях и крови. Это жесткая страна где люди, например провинившись, должны сделать харакири. Если не правильно общаться с владельцем собственной или другой компании могли уволить и не принять на работу ни в одну из фирм.
Америка отличалась людьми, которые плохо работали, ленились, отлынивали от дел. Эти люди принадлежат к категории которые говорят “Вот,почему так много работы?”. Это люди, не их поколения У ,а именно люди которые приняли Х системы.
Что такое У система? Это те люди которые сами хотят ходить на работу, решать задачи, увеличивать результативность. Но их мало, очень мало. По природе они сами по себе наверное не появляются.Так устроенно, что людей У примерно 15-20%, остальные Х. Задача руководителя помочь раскрыться человеку Х.
Холиджмент — это система сочетающая в себе японский и американский менеджмент. С одной стороны это жесткость и семейная культура, с другой стороны это воспитание человека в той группе людей где он работает, родился. Второе направление это правильное отношение к человеку как к личности. Холестический менеджмент это адаптация теории Z.

Почему нужно возродить эту теорию? Почему нужно почерпнуть опыт из обычаев в 70-80 годов в 21 веке? Холистический менеджмент даст результаты, когда учредители компаний начнут воспринимать результаты людей, и самих людей как будущих партнеров компании. В школах часто есть хороший опыт когда людям говорят “ Вы будущие президенты, будущие управленцы, будущие менеджеры, коммерсанты на вас будет большая ответственность”. Многие дети постепенно понимают это. Если им об этом не говорить они готовы стать какими нибудь рабочими. И если работникам говорить, что “Вы будущие партнеры, вы будущие руководители компании, на ваших плечах лежит ответственность о будущем нашей компании” они будут это осознавать.
Почему нужно об этом говорить? Потому что 95% людей, когда им задают вопрос “Чего вы хотите добиться в жизни”, уверены что они должны обязательно построить дом, посадить дерево воспитать сына, прочитать книгу. Но все люди рано или поздно мечтают заняться делом и не работать на дядю.
Что делать дяденькам на которых не хотят работать? Они должны прививать людям правильную культуру. Прекращая работать на дядю, создавая свой бизнес, человек может быть ошибется. Потому что по природе он не имеет для этого таланта, по природе он не имеет каких то возможностей, он ограничен. И компания в которой он работал потеряет лучшего сотрудника, и процент дохода. Но если бы этот человек знал что он рано или поздно станет партнером компании, он не уходил бы. Он бы продолжал вкладывать силы и стал бы на путь победы и встал на путь управления это полезно для экономики.
Когда у нас есть семья, мы хотим что бы наши дети достигли большого успеха, реализовались, начали управлять нашими делами в перспективе. А работников мы не воспринимаем как детей, хотя сотрудники настолько же родные как и дети. Не больше и не меньше. Единственное, что чаще всего связывают родители со своими детьми это тупая привязанность и воспоминания периода когда дети были еще маленькие и их можно было баловать, ласкать.
Если вы решили внедрить холиджмент в Вашей компании звоните (8482) 55-88-23